Cocktailopskrifter, spiritus og lokale barer

Taco Bell åbner sin første restaurant i Kina senere på året

Taco Bell åbner sin første restaurant i Kina senere på året



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Byen Shanghai vil være hjemsted for den første Taco Bell i Kina, der åbner i slutningen af ​​2016

Nøj! Brands, der også ejer KFC og Pizza Hut, bringer endelig sin tredje restaurant til Kina i år.

Taco Bell åbner sin første restaurant i Kina inden udgangen af ​​2016, ledere for moderselskabet Yum! Mærker har annonceret.

Virksomhedens to andre kæder, KFC og Pizza Hut, har ekspanderet godt i Kina, og KFC åbnede netop sit første sted i Tibet - og blev den første vestlige kæde til at gøre det.

China Taco Bell vil være placeret i Shanghai, landets største by efter befolkning, med anslået 24 millioner mennesker.

"Dette vil være begyndelsen på, hvad der kan være en enorm potentiel idé for Kina," sagde Greg Creed, administrerende direktør for Yum! Mærker. "Vi ved hurtigt", hvis kinesiske markeder er modtagelige for Taco Bell, tilføjede Creed.

Sidste år, Yum! Brands annoncerede planer om at afbryde sine aktiviteter i Kina til et separat selskab kaldet Yum! Kina, som vil føre tilsyn med operationerne på alle tre Yum! restauranter. Franchisetagere af KFC, Pizza Hut og Taco Bell vil kun betale tre procent af omsætningen til Yum !, mens franchisetagere i andre lande betaler seks procent.


Er Yum! Mærker ved at gentage sine fejl i Kina?

Rich har været en fjols siden 1998 og skrevet for stedet siden 2004. Efter 20 års patrulje i forstadsgader, hængte han sit mærke og pistol op for at tage en pen på fuld tid. Efter at have gjort gaderne sikre for Sandhed, Retfærdighed og Krispy Kreme-donuts patruljerer han nu markederne på udkig efter virksomheder, han kan låse op som langsigtede beholdninger i en portefølje. Hans dækning afspejler hans passion for motorcykler, sprut og våben (dog typisk ikke alle udøvede på samme tid), men hans forfatterskab dækker også de bredere sektorer inden for forbrugsvarer, teknologi og industri. Så følg med, da han forsøger at nedbryde komplekse emner for at gøre dem mere forståelige og nyttige for den gennemsnitlige investor. Har du en idé til historien? Kontakt Rich her. Jeg kan muligvis ikke svare på alle forslag, men jeg læser dem alle! Tror du, at en artikel skal rettes? Nå Rich her.

Nøj! Brands ønsker, at Kina træder op til chalupaen. Det planlægger at åbne sin første Taco Bell i landet inden udgangen af ​​2016.

Gjorde ikke Nøj! Mærker (NYSE: YUM) bare beslutte at reducere eksponeringsrisikoen i Kina ved at gå med til at afbryde divisionen, der driver sine KFC- og Pizza Hut -restauranter i landet? Så hvad gør det ved at udvide Taco Bell -kæden der? Restaurantoperatøren sagde lige, at omkring det tidspunkt, hvor den er færdig med at kalve sin Kina -enhed i slutningen af ​​dette år, vil den åbne sin første mexicanske restaurant der.

Der er ingen tvivl om, at Kina har været et vigtigt marked for Yum! Mærker. Regionen tegner sig for 53% af den samlede omsætning og 39% af driftsoverskuddet. Restauratøren har omkring 6.900 restauranter i landet, hvoraf omkring 5.000 er KFC'er.

Taco Bell, der har omkring 6.400 restauranter i 20 lande og har gjort store fremskridt på nye markeder (primært Indien), er derimod fraværende fra Kina.

Nøj! Mærker har været plaget af fødevarekvalitetsproblemer i Kina sidste år, det led sin anden sådan krise der på så mange år. Det var lige lykkedes at begynde at vinde kunder tilbage efter den første debacle, da den anden ramte, og det er at konstatere, at genvinde det tabte terræn en anden gang er en meget langsommere proces.

De successive skandaler fik hedgefonden Corvex Management til at tage stilling i Yum! Mærker og går ind for at aflaste sin kinesiske division som et middel til at reducere eksponeringen. Restaurantoperatøren udnævnte efterfølgende hedgefondens administrerende direktør til sin bestyrelse, og kun få dage senere meddelte det, at det ville spinne af Kina -enheden.

Efterfølgende madkvalitetsskandaler har gjort forretningen vanskelig for Yum! Brands, der er ved at spinne af sin kinesiske division senere på året.

Men Yum! Brands er ikke alene om at føle behovet for at minimere de risici, der er forbundet med at drive virksomhed i Asien. McDonald's (NYSE: MCD) har angiveligt også søgt at kalde sin asiatiske forretning af, som blev hamret af den samme leverandørrelaterede fødevarekvalitetsskandale, der ramte Yum! Mærker anden gang. Hovedforskellen var, at det var Golden Arches 'japanske division, der blev ramt. McDonald's ejer omkring halvdelen af ​​den forretning, og skaden førte til, at den rapporterede sit første tab i over et årti.

Selvom begge restaurantoperatører har haft en fantastisk succes med deres strejf i Orienten, har det i vid udstrækning været de eneste fastfoodkæder at opnå, der taler for, hvor svært det er for en multinationale at drive virksomhed der. For eksempel, Wendys har ingen tilstedeværelse i Kina, mens Burger Kings forælder Restaurant Brands International (NYSE: QSR) har beskedne 450 restauranter i landet, selvom det har en udvidelsesplan på plads.

Så det kan have været mere overraskende, at Yum! Brands "forlod" Kina ved at spinde divisionen, end at Taco Bell ville åbne sine første restauranter der. Måske er det egentlige spørgsmål, der bør stilles: Hvad tog dem så lang tid?

På trods af vanskeligheder og tilbageslag Yum! Mærker har stået overfor for nylig i landet, det har haft årtiers vellykkede operationer der. Mens madskandaler har været frustrerende for virksomheden og investorerne, tyder dets lange rekord i Kina på, at yderligere engagement i markedet er berettiget.

Og selv med spinoff, Yum! Brands afbryder ikke alle bånd, det nye selskab vil fungere som franchisetager for moderen. Det kan have været den største forskel mellem restaurantoperatørens forretning der og dens kæder her. I USA er det en næsten helt franchiseforretning i Kina, det var næsten udelukkende virksomhedsejet. Franchisemodellen har generelt været langsom til at tage fat i Kina, men vi kan se den vokse der i fremtiden.

Taco Bell har haft stor succes, uanset hvor det åbnede sine døre (med undtagelse af Indien, hvor det fortsat halter frygteligt, og salget i samme butik ser ud til løbende at gå fra dårligt til værre), så snarere end at se dette træk som en fejl, investerere bør rose Yum! Mærker for at sikre, at det stadig har en direkte forbindelse til Kina.


Er Yum! Mærker ved at gentage sine fejl i Kina?

Rich har været en fjols siden 1998 og skrevet for stedet siden 2004. Efter 20 års patrulje i forstadsgader, hængte han sit mærke og pistol op for at tage en pen på fuld tid. Efter at have gjort gaderne sikre for Sandhed, Retfærdighed og Krispy Kreme-donuts patruljerer han nu markederne på udkig efter virksomheder, han kan låse op som langsigtede beholdninger i en portefølje. Hans dækning afspejler hans passion for motorcykler, sprut og våben (dog typisk ikke alle udøvede på samme tid), men hans forfatterskab dækker også de bredere sektorer inden for forbrugsvarer, teknologi og industri. Så følg med, da han forsøger at nedbryde komplekse emner for at gøre dem mere forståelige og nyttige for den gennemsnitlige investor. Har du en idé til historien? Kontakt Rich her. Jeg er muligvis ikke i stand til at svare på alle forslag, men jeg læser dem alle! Tror du, at en artikel skal rettes? Nå Rich her.

Nøj! Brands ønsker, at Kina træder op til chalupaen. Det planlægger at åbne sin første Taco Bell i landet inden udgangen af ​​2016.

Gjorde ikke Nøj! Mærker (NYSE: YUM) bare beslutte at reducere eksponeringsrisikoen i Kina ved at gå med til at afbryde divisionen, der driver sine KFC- og Pizza Hut -restauranter i landet? Så hvad gør det ved at udvide Taco Bell -kæden der? Restaurantoperatøren sagde lige, at omkring det tidspunkt, hvor den er færdig med at kalve sin Kina -enhed i slutningen af ​​dette år, vil den åbne sin første mexicanske restaurant der.

Der er ingen tvivl om, at Kina har været et vigtigt marked for Yum! Mærker. Regionen tegner sig for 53% af den samlede omsætning og 39% af driftsoverskuddet. Restauratøren har omkring 6.900 restauranter i landet, hvoraf omkring 5.000 er KFC'er.

Taco Bell, der har omkring 6.400 restauranter i 20 lande og har gjort store fremskridt på nye markeder (primært Indien), er derimod fraværende fra Kina.

Nøj! Mærker har været plaget af fødevarekvalitetsproblemer i Kina sidste år, det led sin anden sådan krise der på så mange år. Det var lige lykkedes at begynde at vinde kunder tilbage efter den første debacle, da den anden ramte, og det er at konstatere, at genvinde det tabte terræn en anden gang er en meget langsommere proces.

De successive skandaler fik hedgefonden Corvex Management til at tage stilling i Yum! Mærker og går ind for at aflaste sin kinesiske division som et middel til at reducere eksponeringen. Restaurantoperatøren udnævnte efterfølgende hedgefondens administrerende direktør til dets bestyrelse, og kun få dage senere meddelte det, at det ville spinne af Kina -enheden.

Efterfølgende madkvalitetsskandaler har gjort forretningen vanskelig for Yum! Brands, der er ved at spinne af sin kinesiske division senere på året.

Men Yum! Brands er ikke alene om at føle behovet for at minimere de risici, der er forbundet med at drive virksomhed i Asien. McDonald's (NYSE: MCD) har angiveligt også søgt at kalde sin asiatiske forretning af, som blev hamret af den samme leverandørrelaterede fødevarekvalitetsskandale, der ramte Yum! Mærker anden gang. Hovedforskellen var, at det var Golden Arches 'japanske division, der blev ramt. McDonald's ejer omkring halvdelen af ​​den forretning, og skaden førte til, at den rapporterede sit første tab i over et årti.

Mens begge restaurantoperatører har haft en fantastisk succes med deres strejf i Orienten, har det i vid udstrækning været de eneste fastfoodkæder at opnå, der taler for, hvor svært det er for en multinationale at drive virksomhed der. For eksempel, Wendys har ingen tilstedeværelse i Kina, mens Burger Kings forælder Restaurant Brands International (NYSE: QSR) har beskedne 450 restauranter i landet, selvom det har en udvidelsesplan på plads.

Så det kan have været mere overraskende, at Yum! Brands "forlod" Kina ved at spinde divisionen, end at Taco Bell ville åbne sine første restauranter der. Måske er det egentlige spørgsmål, der bør stilles: Hvad tog dem så lang tid?

På trods af vanskeligheder og tilbageslag Yum! Mærker har stået overfor for nylig i landet, det har haft årtiers vellykkede operationer der. Mens madskandaler har været frustrerende for virksomheden og investorerne, tyder dets lange rekord i Kina på, at yderligere engagement i markedet er berettiget.

Og selv med spinoff, Yum! Brands afbryder ikke alle bånd, det nye selskab vil fungere som franchisetager for moderen. Det kan have været den største forskel mellem restaurantoperatørens forretning der og dens kæder her. I USA er det en næsten helt franchiseforretning i Kina, det var næsten udelukkende virksomhedsejet. Franchisemodellen har generelt været langsom til at tage fat i Kina, men vi kan se den vokse der i fremtiden.

Taco Bell har haft stor succes, uanset hvor det åbnede sine døre (med undtagelse af Indien, hvor det fortsat halter frygteligt, og salget i samme butik ser ud til løbende at gå fra dårligt til værre), så snarere end at se dette træk som en fejl, investerere bør rose Yum! Mærker for at sikre, at det stadig har en direkte forbindelse til Kina.


Er Yum! Mærker ved at gentage sine fejl i Kina?

Rich har været en fjols siden 1998 og skrevet for stedet siden 2004. Efter 20 års patrulje i forstadsgader, hængte han sit mærke og pistol op for at tage en pen på fuld tid. Efter at have gjort gaderne sikre for Sandhed, Retfærdighed og Krispy Kreme-donuts patruljerer han nu markederne på udkig efter virksomheder, han kan låse op som langsigtede beholdninger i en portefølje. Hans dækning afspejler hans passion for motorcykler, sprut og våben (dog typisk ikke alle udøvede på samme tid), men hans forfatterskab dækker også de bredere sektorer inden for forbrugsvarer, teknologi og industri. Så følg med, da han forsøger at nedbryde komplekse emner for at gøre dem mere forståelige og nyttige for den gennemsnitlige investor. Har du en idé til historien? Kontakt Rich her. Jeg kan muligvis ikke svare på alle forslag, men jeg læser dem alle! Tror du, at en artikel skal rettes? Nå Rich her.

Nøj! Brands ønsker, at Kina går op til chalupaen. Det planlægger at åbne sin første Taco Bell i landet inden udgangen af ​​2016.

Gjorde ikke Nøj! Mærker (NYSE: YUM) bare beslutte at reducere eksponeringsrisikoen i Kina ved at gå med til at afbryde divisionen, der driver sine KFC- og Pizza Hut -restauranter i landet? Så hvad gør det ved at udvide Taco Bell -kæden der? Restaurantoperatøren sagde lige, at omkring det tidspunkt, hvor den er færdig med at kalve sin Kina -enhed i slutningen af ​​dette år, vil den åbne sin første mexicanske restaurant der.

Der er ingen tvivl om, at Kina har været et vigtigt marked for Yum! Mærker. Regionen tegner sig for 53% af den samlede omsætning og 39% af driftsoverskuddet. Restauratøren har omkring 6.900 restauranter i landet, hvoraf omkring 5.000 er KFC'er.

Taco Bell, der har omkring 6.400 restauranter i 20 lande og har gjort store fremskridt på nye markeder (primært Indien), er derimod fraværende fra Kina.

Nøj! Mærker har været plaget af fødevarekvalitetsproblemer i Kina sidste år, det led sin anden sådan krise der på så mange år. Det var lige lykkedes at begynde at vinde kunder tilbage efter den første debacle, da den anden ramte, og det er at konstatere, at genvinde det tabte terræn en anden gang er en meget langsommere proces.

De successive skandaler fik hedgefonden Corvex Management til at tage stilling i Yum! Mærker og går ind for at aflaste sin kinesiske division som et middel til at reducere eksponeringen. Restaurantoperatøren udnævnte efterfølgende hedgefondens administrerende direktør til dets bestyrelse, og kun få dage senere meddelte det, at det ville spinne af Kina -enheden.

Efterfølgende madkvalitetsskandaler har gjort forretningen vanskelig for Yum! Brands, der er ved at spinne af sin kinesiske division senere på året.

Men Yum! Brands er ikke alene om at føle behovet for at minimere de risici, der er forbundet med at drive virksomhed i Asien. McDonald's (NYSE: MCD) har angiveligt også søgt at kalde sin asiatiske forretning af, som blev hamret af den samme leverandørrelaterede fødevarekvalitetsskandale, der ramte Yum! Mærker anden gang. Hovedforskellen var, at det var Golden Arches 'japanske division, der blev ramt. McDonald's ejer omkring halvdelen af ​​den forretning, og skaden førte til, at den rapporterede sit første tab i over et årti.

Selvom begge restaurantoperatører har haft en fantastisk succes med deres strejf i Orienten, har det i vid udstrækning været de eneste fastfoodkæder at opnå, der taler for, hvor svært det er for en multinationale at drive virksomhed der. For eksempel, Wendys har ingen tilstedeværelse i Kina, mens Burger Kings forælder Restaurant Brands International (NYSE: QSR) har beskedne 450 restauranter i landet, selvom det har en udvidelsesplan på plads.

Så det kan have været mere overraskende, at Yum! Brands "forlod" Kina ved at spinde divisionen, end at Taco Bell ville åbne sine første restauranter der. Måske er det egentlige spørgsmål, der bør stilles: Hvad tog dem så lang tid?

På trods af vanskeligheder og tilbageslag Yum! Mærker har stået overfor for nylig i landet, det har haft årtiers vellykkede operationer der. Mens madskandaler har været frustrerende for virksomheden og investorerne, tyder dets lange rekord i Kina på, at yderligere engagement i markedet er berettiget.

Og selv med spinoff, Yum! Brands afbryder ikke alle bånd, det nye selskab vil fungere som franchisetager for moderen. Det kan have været den største forskel mellem restaurantoperatørens forretning der og dens kæder her. I USA er det en næsten helt franchiseforretning i Kina, det var næsten udelukkende virksomhedsejet. Franchisemodellen har generelt været langsom til at tage fat i Kina, men vi kan se den vokse der i fremtiden.

Taco Bell har haft stor succes, uanset hvor det åbnede sine døre (med undtagelse af Indien, hvor det fortsat halter frygteligt, og salget i samme butik ser ud til løbende at gå fra dårligt til værre), så snarere end at se dette træk som en fejl, investerere bør rose Yum! Mærker for at sikre, at det stadig har en direkte forbindelse til Kina.


Er Yum! Mærker ved at gentage sine fejl i Kina?

Rich har været en fjols siden 1998 og skrevet for stedet siden 2004. Efter 20 års patrulje i forstadsgader, hængte han sit mærke og pistol op for at tage en pen på fuld tid. Efter at have gjort gaderne sikre for Sandhed, Retfærdighed og Krispy Kreme-donuts patruljerer han nu markederne på udkig efter virksomheder, han kan låse op som langsigtede beholdninger i en portefølje. Hans dækning afspejler hans passion for motorcykler, sprut og våben (dog typisk ikke alle udøvet på samme tid), men hans forfatterskab dækker også de bredere sektorer inden for forbrugsvarer, teknologi og industri. Så følg med, da han forsøger at nedbryde komplekse emner for at gøre dem mere forståelige og nyttige for den gennemsnitlige investor. Har du en idé til historien? Kontakt Rich her. Jeg er muligvis ikke i stand til at svare på alle forslag, men jeg læser dem alle! Tror du, at en artikel skal rettes? Nå Rich her.

Nøj! Brands ønsker, at Kina går op til chalupaen. Det planlægger at åbne sin første Taco Bell i landet inden udgangen af ​​2016.

Gjorde ikke Nøj! Mærker (NYSE: YUM) bare beslutte at reducere eksponeringsrisikoen i Kina ved at gå med til at afbryde divisionen, der driver sine KFC- og Pizza Hut -restauranter i landet? Så hvad gør det ved at udvide Taco Bell -kæden der? Restaurantoperatøren sagde netop, at omkring det tidspunkt, hvor den er færdig med at kalve sin Kina -enhed i slutningen af ​​dette år, vil den åbne sin første mexicanske restaurant der.

Der er ingen tvivl om, at Kina har været et vigtigt marked for Yum! Mærker. Regionen tegner sig for 53% af den samlede omsætning og 39% af driftsoverskuddet. Restauratøren har omkring 6.900 restauranter i landet, hvoraf omkring 5.000 er KFC'er.

Taco Bell, der har omkring 6.400 restauranter i 20 lande og har gjort store fremskridt på nye markeder (primært Indien), er derimod fraværende fra Kina.

Nøj! Mærker har været plaget af fødevarekvalitetsproblemer i Kina sidste år, det led sin anden sådan krise der på så mange år. Det var lige lykkedes at begynde at vinde kunder tilbage efter den første debacle, da den anden ramte, og det er at konstatere, at genvinde det tabte terræn en anden gang er en meget langsommere proces.

De successive skandaler fik hedgefonden Corvex Management til at tage stilling i Yum! Mærker og går ind for at aflaste sin kinesiske division som et middel til at reducere eksponeringen. Restaurantoperatøren udnævnte efterfølgende hedgefondens administrerende direktør til sin bestyrelse, og kun få dage senere meddelte det, at det ville spinne af Kina -enheden.

Efterfølgende madkvalitetsskandaler har gjort forretningen vanskelig for Yum! Brands, der er ved at spinne af sin kinesiske division senere på året.

Men Yum! Brands er ikke alene om at føle behovet for at minimere de risici, der er forbundet med at drive virksomhed i Asien. McDonald's (NYSE: MCD) har angiveligt også søgt at kalde sin asiatiske forretning af, som blev hamret af den samme leverandørrelaterede fødevarekvalitetsskandale, der ramte Yum! Mærker anden gang. Hovedforskellen var, at det var Golden Arches 'japanske division, der blev ramt. McDonald's ejer omkring halvdelen af ​​den forretning, og skaden førte til, at den rapporterede sit første tab i over et årti.

Selvom begge restaurantoperatører har haft en fantastisk succes med deres strejf i Orienten, har det i vid udstrækning været de eneste fastfoodkæder at opnå, der taler for, hvor svært det er for en multinationale at drive virksomhed der. For eksempel, Wendys har ingen tilstedeværelse i Kina, mens Burger Kings forælder Restaurant Brands International (NYSE: QSR) har beskedne 450 restauranter i landet, selvom det har en udvidelsesplan på plads.

Så det kan have været mere overraskende, at Yum! Brands "forlod" Kina ved at spinde divisionen, end at Taco Bell ville åbne sine første restauranter der. Måske er det egentlige spørgsmål, der bør stilles: Hvad tog dem så lang tid?

På trods af vanskeligheder og tilbageslag Yum! Mærker har stået overfor for nylig i landet, det har haft årtiers vellykkede operationer der. Mens madskandaler har været frustrerende for virksomheden og investorerne, tyder dets lange rekord i Kina på, at yderligere engagement i markedet er berettiget.

Og selv med spinoff, Yum! Brands afbryder ikke alle bånd, det nye selskab vil fungere som franchisetager for moderen. Det kan have været den største forskel mellem restaurantoperatørens forretning der og dens kæder her. I USA er det en næsten helt franchiseforretning i Kina, det var næsten udelukkende virksomhedsejet. Franchisemodellen har generelt været langsom til at tage fat i Kina, men vi kan se den vokse der i fremtiden.

Taco Bell har haft stor succes, uanset hvor det åbnede sine døre (med undtagelse af Indien, hvor det fortsat halter frygteligt, og salget i samme butik ser ud til løbende at gå fra dårligt til værre), så snarere end at se dette træk som en fejl, investerere bør rose Yum! Mærker for at sikre, at det stadig har en direkte forbindelse til Kina.


Er Yum! Mærker ved at gentage sine fejl i Kina?

Rich har været en fjols siden 1998 og skrevet for stedet siden 2004. Efter 20 års patrulje i forstadsgader, hængte han sit mærke og pistol op for at tage en pen på fuld tid. Efter at have gjort gaderne sikre for Sandhed, Retfærdighed og Krispy Kreme-donuts patruljerer han nu markederne på udkig efter virksomheder, han kan låse op som langsigtede beholdninger i en portefølje. Hans dækning afspejler hans passion for motorcykler, sprut og våben (dog typisk ikke alle udøvede på samme tid), men hans forfatterskab dækker også de bredere sektorer inden for forbrugsvarer, teknologi og industri. Så følg med, da han forsøger at nedbryde komplekse emner for at gøre dem mere forståelige og nyttige for den gennemsnitlige investor. Har du en idé til historien? Kontakt Rich her. Jeg kan muligvis ikke svare på alle forslag, men jeg læser dem alle! Tror du, at en artikel skal rettes? Nå Rich her.

Nøj! Brands ønsker, at Kina træder op til chalupaen. Det planlægger at åbne sin første Taco Bell i landet inden udgangen af ​​2016.

Gjorde ikke Nøj! Mærker (NYSE: YUM) bare beslutte at reducere eksponeringsrisikoen i Kina ved at gå med til at afbryde divisionen, der driver sine KFC- og Pizza Hut -restauranter i landet? Så hvad gør det ved at udvide Taco Bell -kæden der? Restaurantoperatøren sagde netop, at omkring det tidspunkt, hvor den er færdig med at kalve sin Kina -enhed i slutningen af ​​dette år, vil den åbne sin første mexicanske restaurant der.

Der er ingen tvivl om, at Kina har været et vigtigt marked for Yum! Mærker. Regionen tegner sig for 53% af den samlede omsætning og 39% af driftsoverskuddet. Restauratøren har omkring 6.900 restauranter i landet, hvoraf omkring 5.000 er KFC'er.

Taco Bell, der har omkring 6.400 restauranter i 20 lande og har gjort store fremskridt på nye markeder (primært Indien), er derimod fraværende fra Kina.

Nøj! Mærker har været plaget af fødevarekvalitetsproblemer i Kina sidste år, det led sin anden sådan krise der på så mange år. Det var lige lykkedes at begynde at vinde kunder tilbage efter den første debacle, da den anden ramte, og det er at konstatere, at genvinde det tabte terræn en anden gang er en meget langsommere proces.

De successive skandaler fik hedgefonden Corvex Management til at tage stilling i Yum! Mærker og går ind for at aflaste sin kinesiske division som et middel til at reducere eksponeringen. Restaurantoperatøren udnævnte efterfølgende hedgefondens administrerende direktør til dets bestyrelse, og kun få dage senere meddelte det, at det ville spinne af Kina -enheden.

Efterfølgende madkvalitetsskandaler har gjort forretningen vanskelig for Yum! Brands, der er ved at spinne af sin kinesiske division senere på året.

Men Yum! Brands er ikke alene om at føle behovet for at minimere de risici, der er forbundet med at drive virksomhed i Asien. McDonald's (NYSE: MCD) har angiveligt også søgt at kalde sin asiatiske forretning af, som blev hamret af den samme leverandørrelaterede fødevarekvalitetsskandale, der ramte Yum! Mærker anden gang. Hovedforskellen var, at det var Golden Arches 'japanske division, der blev ramt. McDonald's ejer omkring halvdelen af ​​den forretning, og skaden førte til, at den rapporterede sit første tab i over et årti.

Selvom begge restaurantoperatører har haft en fantastisk succes med deres strejf i Orienten, har det i vid udstrækning været de eneste fastfoodkæder at opnå, der taler for, hvor svært det er for en multinationale at drive virksomhed der. For eksempel, Wendys har ingen tilstedeværelse i Kina, mens Burger Kings forælder Restaurant Brands International (NYSE: QSR) har beskedne 450 restauranter i landet, selvom det har en udvidelsesplan på plads.

Så det kan have været mere overraskende, at Yum! Brands "forlod" Kina ved at spinde divisionen, end at Taco Bell ville åbne sine første restauranter der. Måske er det egentlige spørgsmål, der bør stilles: Hvad tog dem så lang tid?

På trods af vanskeligheder og tilbageslag Yum! Mærker har stået overfor for nylig i landet, det har haft årtiers vellykkede operationer der. Mens madskandaler har været frustrerende for virksomheden og investorerne, tyder dets lange rekord i Kina på, at yderligere engagement i markedet er berettiget.

Og selv med spinoff, Yum! Brands afbryder ikke alle bånd, det nye selskab vil fungere som franchisetager for moderen. Det kan have været den største forskel mellem restaurantoperatørens forretning der og dens kæder her. I USA er det en næsten helt franchiseforretning i Kina, det var næsten udelukkende virksomhedsejet. Franchisemodellen har generelt været langsom til at tage fat i Kina, men vi kan se den vokse der i fremtiden.

Taco Bell har haft stor succes, uanset hvor det åbnede sine døre (med undtagelse af Indien, hvor det fortsat halter frygteligt, og salget i samme butik ser ud til løbende at gå fra dårligt til værre), så snarere end at se dette træk som en fejl, investerere bør rose Yum! Mærker for at sikre, at det stadig har en direkte forbindelse til Kina.


Er Yum! Mærker ved at gentage sine fejl i Kina?

Rich har været en fjols siden 1998 og skrevet for stedet siden 2004. Efter 20 års patrulje i forstadsgader, hængte han sit mærke og pistol op for at tage en pen på fuld tid. Efter at have gjort gaderne sikre for Sandhed, Retfærdighed og Krispy Kreme-donuts patruljerer han nu markederne på udkig efter virksomheder, han kan låse op som langsigtede beholdninger i en portefølje. Hans dækning afspejler hans passion for motorcykler, sprut og våben (dog typisk ikke alle udøvede på samme tid), men hans forfatterskab dækker også de bredere sektorer inden for forbrugsvarer, teknologi og industri. Så følg med, da han forsøger at nedbryde komplekse emner for at gøre dem mere forståelige og nyttige for den gennemsnitlige investor. Har du en idé til historien? Kontakt Rich her. Jeg kan muligvis ikke svare på alle forslag, men jeg læser dem alle! Tror du, at en artikel skal rettes? Nå Rich her.

Nøj! Brands ønsker, at Kina træder op til chalupaen. Det planlægger at åbne sin første Taco Bell i landet inden udgangen af ​​2016.

Gjorde ikke Nøj! Mærker (NYSE: YUM) bare beslutte at reducere eksponeringsrisikoen i Kina ved at gå med til at afbryde divisionen, der driver sine KFC- og Pizza Hut -restauranter i landet? Så hvad gør det ved at udvide Taco Bell -kæden der? Restaurantoperatøren sagde lige, at omkring det tidspunkt, hvor den er færdig med at kalve sin Kina -enhed i slutningen af ​​dette år, vil den åbne sin første mexicanske restaurant der.

Der er ingen tvivl om, at Kina har været et vigtigt marked for Yum! Mærker. Regionen tegner sig for 53% af den samlede omsætning og 39% af driftsoverskuddet. Restauratøren har omkring 6.900 restauranter i landet, hvoraf omkring 5.000 er KFC'er.

Taco Bell, der har omkring 6.400 restauranter i 20 lande og har gjort store fremskridt på nye markeder (primært Indien), er derimod fraværende fra Kina.

Nøj! Mærker har været plaget af fødevarekvalitetsproblemer i Kina sidste år, det led sin anden sådan krise der på lige så mange år. Det var lige lykkedes at begynde at vinde kunder tilbage efter den første debacle, da den anden ramte, og det er at konstatere, at genvinde det tabte terræn en anden gang er en meget langsommere proces.

De successive skandaler fik hedgefonden Corvex Management til at tage stilling i Yum! Mærker og går ind for at aflaste sin kinesiske division som et middel til at reducere eksponeringen. Restaurantoperatøren udnævnte efterfølgende hedgefondens administrerende direktør til sin bestyrelse, og kun få dage senere meddelte det, at det ville spinne af Kina -enheden.

Efterfølgende madkvalitetsskandaler har gjort forretningen vanskelig for Yum! Brands, der er ved at spinne af sin kinesiske division senere på året.

Men Yum! Brands er ikke alene om at føle behovet for at minimere de risici, der er forbundet med at drive virksomhed i Asien. McDonald's (NYSE: MCD) har angiveligt også søgt at kalde sin asiatiske forretning af, som blev hamret af den samme leverandørrelaterede fødevarekvalitetsskandale, der ramte Yum! Mærker anden gang. Hovedforskellen var, at det var Golden Arches 'japanske division, der blev ramt. McDonald's ejer omkring halvdelen af ​​den forretning, og skaden førte til, at den rapporterede sit første tab i over et årti.

Mens begge restaurantoperatører har haft en fantastisk succes med deres strejf i Orienten, har det i vid udstrækning været de eneste fastfoodkæder at opnå, der taler for, hvor svært det er for en multinationale at drive virksomhed der. For eksempel, Wendys har ingen tilstedeværelse i Kina, mens Burger Kings forælder Restaurant Brands International (NYSE: QSR) har beskedne 450 restauranter i landet, selvom det har en udvidelsesplan på plads.

Så det kan have været mere overraskende, at Yum! Brands "forlod" Kina ved at spinde divisionen, end at Taco Bell ville åbne sine første restauranter der. Måske er det egentlige spørgsmål, der bør stilles: Hvad tog dem så lang tid?

På trods af vanskeligheder og tilbageslag Yum! Mærker har stået overfor for nylig i landet, det har haft årtiers vellykkede operationer der. Mens madskandaler har været frustrerende for virksomheden og investorerne, tyder dets lange rekord i Kina på, at yderligere engagement i markedet er berettiget.

Og selv med spinoff, Yum! Brands afbryder ikke alle bånd, det nye selskab vil fungere som franchisetager for moderen. Det kan have været den største forskel mellem restaurantoperatørens forretning der og dens kæder her. I USA er det en næsten helt franchiseforretning i Kina, det var næsten udelukkende virksomhedsejet. Franchisemodellen har generelt været langsom til at tage fat i Kina, men vi kan se den vokse der i fremtiden.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Nøj! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Nøj! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Nøj! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. For eksempel, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Nøj! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Nøj! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Nøj! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. For eksempel, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Nøj! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Nøj! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Nøj! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. For eksempel, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Is Yum! Brands About to Repeat Its Mistakes in China?

Rich has been a Fool since 1998 and writing for the site since 2004. After 20 years of patrolling the mean streets of suburbia, he hung up his badge and gun to take up a pen full time. Having made the streets safe for Truth, Justice, and Krispy Kreme donuts, he now patrols the markets looking for companies he can lock up as long-term holdings in a portfolio. His coverage reflects his passion for motorcycles, booze, and guns (though typically not all exercised at the same time), but his writing also covers the broader sectors of consumer goods, technology, and industrials. So follow along as he tries to break down complex topics to make them more understandable and useful to the average investor. Have a story idea? Contact Rich here. I may not be able to respond to every suggestion, but I do read them all! Think an article needs a correction? Reach Rich here.

Nøj! Brands wants China to step up to the chalupa. It plans to open its first Taco Bell in the country by the end of 2016.

Didn't Nøj! Brands (NYSE:YUM) just resolve to reduce its exposure risk in China by agreeing to spin off the division that operates its KFC and Pizza Hut restaurants in the country? So what's it doing expanding the Taco Bell chain there? The restaurant operator just said that about the time it finishes calving off its China unit at the end of this year, it will open its first Mexican restaurant there.

There's no doubt that China has been an important market for Yum! Brands. The region accounts for 53% of total revenue and 39% of operating profits. The restaurateur has about 6,900 restaurants in the country, about 5,000 of which are KFCs.

By contrast, Taco Bell, which has some 6,400 restaurants in 20 countries and has been making big pushes in emerging markets (primarily India), is absent from China.

Nøj! Brands has been plagued by food-quality issues in China last year, it suffered its second such crisis there in as many years. It had just managed to start winning back customers after the first debacle when the second one hit, and it's finding that regaining that lost ground a second time is a much slower process.

The successive scandals caused hedge fund Corvex Management to take a position in Yum! Brands and advocate offloading its China division as a means of reducing its exposure. The restaurant operator subsequently appointed the hedge fund's CEO to its board of directors, and only days later announced it would be spinning off the China unit.

Successive food quality scandals have made business difficult for Yum! Brands, which is spinning off its China division later this year.

But Yum! Brands isn't alone in feeling the need to minimize the risks associated with running a business in Asia. McDonald's (NYSE:MCD) has reportedly also been looking to calve off its Asian business, which was hammered by the same supplier-related food quality scandal that afflicted Yum! Brands the second time. The main difference was that it was the Golden Arches ' Japanese division that got hit. McDonald's owns about half of that business, and the damage led to it reporting its first loss in over a decade.

While both restaurant operators have been fabulously successful with their forays into the Orient, the fact they've largely been the only fast food chains to accomplish that speaks to how difficult it is for a multinational to run a business there. For eksempel, Wendy's has no presence in China, while Burger King's parent Restaurant Brands International (NYSE:QSR) has a modest 450 restaurants in the country, though it does have an expansion plan in place.

So it may have been more surprising that Yum! Brands was "exiting" China by spinning off the division than that Taco Bell would be opening its first restaurants there. Perhaps the real question that should be asked is: What took them so long?

Despite the difficulties and setbacks Yum! Brands has faced recently in the country, it has had decades of successful operations there. While the food scandals have been frustrating for the company and investors, its long record in China suggests further commitment to the market is warranted.

And even with the spinoff, Yum! Brands is not severing all ties the new company will operate as a franchisee for the parent. That may have been the biggest different between the restaurant operator's business there and its chains here. In the U.S., it's an almost wholly franchised business in China, it was almost entirely company-owned. The franchise model generally has been slow to take hold in China, but we may see it grow there in the future.

Taco Bell has enjoyed great success wherever its opened its doors (with the exception of India, where it continues to lag horribly and same-store sales seem to continuously go from bad to worse), s o rather than viewing this move as a mistake, investors should commend Yum! Brands for making sure it still has a direct connection to China.


Se videoen: GOING TO NEW ZEALANDS FIRST EVER TACO BELL AND EATING EVERYTHING ON THE MENU. TACO BELL NZ REVIEW (August 2022).