Cocktailopskrifter, spiritus og lokale barer

Labor Board strammer tøjlerne om McDonald’s arbejdsspørgsmål

Labor Board strammer tøjlerne om McDonald’s arbejdsspørgsmål

Fastfoodarbejdere kan have en helt anden lønseddel, hvis denne seneste afgørelse om arbejdskraft træder i kraft.

I de fleste store fødevarekædevirksomheder behandles franchiser næsten som små virksomheder, hvor menuer kan variere fra sted til sted, og arbejdsspørgsmål behandles på franchiseniveau. Men for McDonald's kan det snart ændre sig. National Labor Relations Board besluttede netop, at McDonald's som virksomhed nu er ansvarlig for arbejdsspørgsmål og medarbejderforhold inden for deres uafhængige 3.000 franchiser. Det her, eksperter argumenterer, ville være det første skridt i retning af fagforening og ville gå hånd i hånd med den landsdækkende "kamp om 15" eller de strejker, der har været i gang i hele landet, hvor fastfoodarbejdere har bønfaldt om en levelig $ 15 i timen løn.

Den nylige afgørelse anfægtes i øjeblikket af McDonald's, der hævder, at forholdet mellem selskab og franchise ikke er et fælles.

"McDonald's mener, at denne beslutning ændrer reglerne for tusinder af små virksomheder og strider mod årtiers etableret lov vedrørende franchisemodellen i USA," sagde Heather Smedstad, senior vice president Human Resources, McDonald's, til The Daily Meal. "McDonald's dirigerer eller medbestemmer ikke ansættelse, opsigelse, løn, timer eller andre væsentlige ansættelsesvilkår for vores franchisetageres medarbejdere."

Så hvad betyder dette i længden? Fastfoodvirksomheder bliver nødt til at holde et mere vågent øje med deres franchisetagere, medmindre de ønsker at blive fanget i den ene arbejdskamp efter den anden.

"McDonald's kan prøve at gemme sig bag sine franchisetagere, men dagens beslutsomhed af NLRB viser, at der ikke er to måder ved det: De gyldne buer er en arbejdsgiver, ren og enkel," Micah Wissinger, en advokat, der anlagde sagen på vegne af McDonald's -arbejdere i New York City, hedder det i en erklæring.


18.48 FORSTÆRKNINGSLØFTER TIL 1.219.04

Aktiekurserne steg i går i accelereret handel, tilsyneladende drevet af en tro på, at renten fortsat ville falde på trods af den seneste stigning i landets grundlæggende pengemængde.

Ved den sidste klokke var Dow Jones industrielle gennemsnit steget 18,48 point til 1.219,04. Mandag steg det bredt fulgte markedsbarometer mere end 10 point.

De to andre store markedsindekser, som er meget mere bredt baseret end Dow -gennemsnittet på 30 store virksomheder, sluttede også højere. Børsen 's sammensatte indeks på 1.500 almindelige aktier avancerede 1.19 til rekord 95.58, mens Standard & amp Poor 's 500-aktieindeks tilføjede 2.11 til 165.54.

Markedets fremgang var på kryds og tværs, med aktier, der steg i kurs på New York Stock Exchange i går, var et antal, der faldt med mere end et 5-til-2-forhold. Volumen på Big Board steg til 109,9 millioner aktier fra 85 millioner aktier mandag.

Investorer er tilsyneladende overbevist om, at Federal Reserve 's Open Market Committee ikke vil stramme sine kredit tøjler og øge renten på trods af den seneste stigning i landets pengemængde, ' ' sagde Michael Metz, vice formand for Oppenheimer & amp Company. Udvalget mødtes i går, men dets beslutninger offentliggøres først i næste måned.

I fredags rapporterede Fed en stigning på 7 milliarder dollar for den seneste rapporteringsuge i M-1, et centralt mål for landets pengemængde, der måler valuta og kontrollerer indlån let tilgængelige til udgifter. Dette bragte den årlige vækstrate i pengemængden til 14,6 procent hidtil i år, eller langt over vækstmålet på 4 til 8 procent fastsat af Federal Reserve. Skarp pengevækst en trussel

Da renterne på værdipapirer og opsparingsindskud er faldet, og økonomien er kommet sig efter recession, har både institutionelle investorer og enkeltpersoner skiftet midler til aktier. Men alt for hurtig vækst i pengemængden kan true den nye inflation. For at forhindre dette kunne Fed beslutte at begrænse tilgængeligheden af ​​kredit, et skridt, der ville presse renten op og gøre investeringer i aktier mindre attraktive.

På trods af denne mulighed sagde Serge J. Enni, vicepræsident for Edward A. Viner & amp Company, at investorerne var sikre på, at Fed ikke ville tillade, at renten stiger, fordi ' 'it ville dræbe det økonomiske opsving. ' &# x27

Markedet diskonterede en meddelelse fra Arbejdsministeriet lige før åbningen i går om, at forbrugerpriserne var oppe på en sjettedel af 1 procent i april, den største månedlige inflationsstigning siden juni sidste år, hvor de steg 1,1 procent.

Gevinsten i Dow -gennemsnittet i går var den største daglige stigning siden 26. april, da den klatrede 22,25 point til 1.209,46, første gang den krydsede 1.200 -niveauet.


McDonalds uretmæssig opsigelsesproces for at teste NLRB -afgørelse

Da National Labor Relations Board's generaladvokat sidste sommer besluttede, at McDonald's Corp. kunne behandles som en fælles arbejdsgiver for sine franchisetageres arbejdere i arbejdsklager, var det uklart, hvor vidtgående de juridiske konsekvenser ville være.

En ny retssag med uretmæssig opsigelse anlagt af 10 tidligere McDonald's-arbejdere kan hjælpe med at besvare dette spørgsmål. WSJs Annie Gasparro og Melanie Trottman har mere om testsagen:

Lokale medier i Virginia rapporterede i maj, da anklagerne dukkede op, at Simon nægtede at fyre medarbejdere baseret på race. Han sagde, at han bestræber sig på at "opretholde et miljø, hvor alle føler sig værdsat og accepteret."

McDonald's sagde torsdag, at det ikke havde set sagen, men ville gennemgå sagen omhyggeligt.

Nylige NLRB -tiltag kan potentielt rokke ved forholdet mellem store detailhandlere og deres franchisetagere. Derudover udsendte NLRB i sidste måned klager, der navngav McDonald's - sammen med sine franchisetagere - for angiveligt at have krænket rettigheder for restaurantarbejdere, der deltog i aktiviteter for at øge deres løn og arbejdsvilkår.


Løse tøjler på sygeplejersker i stofmisbrugsprogram

Om morgenen på hendes anden dag på Starpoint Surgery Center i Studio City blev sygeplejerske Melony Currier fundet på parkeringspladsen, og gik i svimmelhed i hendes bil.

Da hun blev vækket, blev hun eskorteret til et lægemiddeltestfacilitet for at give en urinprøve. På toilettet injicerede hun et bedøvelsesmiddel, hun havde stjålet fra operationscentret, ifølge statslige optegnelser og en embedsmand fra Starpoint.

Currier, en deltager i statens fortrolige genoprettelsesprogram for handicappede sygeplejersker, havde fejlet gentagne gange - og spektakulært - ved genoptræning, viser optegnelserne.

Over 4 1/2 år var hun blevet opdaget højt i sin bil på et Hollywood -hospital, stjålet bedøvelsesmidler på et hospital i San Gabriel Valley, blevet dømt for indbrud efter at have taget flere stoffer fra det samme hospital og flunked en lægemiddeltest.

Alligevel var det først, da Currier skød op på lægemiddeltestfaciliteten i september 2006, at hun blev smidt ud af genoprettelsesprogrammet. Selvom hendes evaluerere betegnede hende som en "offentlig risiko", pålagde California Board of Registered Nursing først disciplin før 1 1/2 år senere, hvilket efterlod hende fri til at arbejde uden begrænsninger i mellemtiden, viser dokumenterne.

Da staten begynder at revidere reguleringen af ​​Californiens 350.000 registrerede sygeplejersker, fremstår et af bestyrelsens mest berømte programmer som alvorligt bekymret: narkotikaafledning.

I årevis har embedsmænd i bestyrelsen beskrevet afledning som et tilflugtssted, hvor gode sygeplejersker kan sparke dårlige vaner - uden at miste deres licenser eller deres omdømme.

Men en undersøgelse foretaget af The Times og den nonprofit nyhedsorganisation ProPublica fandt deltagere, der øvede sig berusede, stjal stoffer fra de sengeliggende og forfalskede optegnelser for at dække deres spor.

Siden starten i 1985 har mere end halvdelen af ​​de sygeplejersker, der har tilmeldt sig programmet, ikke gennemført det. Nogle, der fejler ved omdirigering, anses for så uforbederlige, at bestyrelsen betegner dem som "trusler mod den offentlige sikkerhed" (undertiden omtalt som "offentlige risici").

Baseret på en gennemgang af alle sygeplejersker, der har været udsat for disciplinære handlinger siden 2002, identificerede The Times og ProPublica mere end 80 sådanne sygeplejersker.

Uhyggeligt, som de lyder, udløser etiketterne ikke øjeblikkelig handling eller offentliggørelse. Nogle sygeplejersker, som bestyrelsen anser for farlige, fortsætter med at behandle patienter.

”Disse sundhedspersonale er muligvis på operationsstuen. De tjener dig måske, når du er syg, «sagde George A. Kenna, en afhængighedsforsker ved Brown University. "Du vil bare ikke have den slags mennesker, der er nedsat" ved sengen.

Tidligere på måneden erstattede guvernør Arnold Schwarzenegger det meste af sygeplejerskerådet og krævede engrosreform, efter at The Times og ProPublica rapporterede, at det i gennemsnit tog mere end tre år at undersøge og disciplinere sygeplejersker. Den nyudnævnte bestyrelse mødes første gang søndag og mandag.

Konfronteret med journalisters konklusioner om afledningsprogrammet i denne uge besvarede stats- og forbrugertjenestesekretær Fred Aguiar næsten alle spørgsmål ved at sige, at programmet var en del af et "ødelagt system." Aguiar, hvis bureau fører tilsyn med professionelle licenser, lovede, at det ville være på den nye bestyrelses dagsorden.

I et separat interview forsvarede Carol Stanford, der har ledet afledningsprogrammet siden 2006, kraftigt det. Hun sagde, at journalister fokuserede for stærkt på sygeplejersker, der mislykkedes og ikke nok på dem, der "blev reddet" af afledning.

"Du kan vælge ethvert program fra hinanden," sagde hun. ”Men hvad med det gode? Hvad med den anden side af den historie? ”

Stanford sagde, at programmet, som næsten 1.400 sygeplejersker har afsluttet siden 1985, havde en gradueringsgrad på 59% sidste år.

"Selvfølgelig er intet perfekt," sagde hun. "Vi arbejder på de spørgsmål, der måtte være i gang."

Diversion, omfattet i forskellige former af mange tilsynsmyndigheder, har til formål at beskytte både fagfolk og offentligheden.

Sygeplejersker tilmelder sig frivilligt, nogle gange efter en klage, nogle gange før de lander i problemer. De accepterer en lang række betingelser, såsom at underkaste sig tilfældige lægemiddeltest, søge behandling og forpligte sig til ikke at arbejde uden tilladelse.

Til gengæld suspenderer bestyrelsen disciplinærprocessen og hemmeligholder sygeplejerskernes deltagelse i programmet. Med et årligt omdirigeringsbudget på næsten 3 millioner dollars er det afhængigt af en ekstern entreprenør til at køre programmet dag for dag.

Fordi programmet er fortroligt, er det umuligt at vide, hvor mange tilmeldte, der får tilbagefald eller skader patienter. Men en gennemgang af domstols- og lovregistre, der er indgivet siden 2002, samt interviews med adspredelsesdeltagere, tilsynsmyndigheder og eksperter, tyder på, at snesevis af sygeplejersker ikke har fastholdt deres afslutning på handlen. Og tilsyn mangler stort set.

Sygeplejersker skal love, at de ikke fungerer, før de er ædru, men bestyrelsen konfiskerer ikke deres licenser, og det sikrer heller ikke, at misbrugere har holdt deres ord.

Nogle får skjult job og stjæler stoffer. Tavlen finder typisk ikke ud af det, før sygeplejersken igen får problemer.

Selv efter at programmet har bortvist sygeplejersker og mærket dem til trusler om den offentlige sikkerhed, tager bestyrelsen en median 15 måneder på at indgive en offentlig anklage - den første advarsel til potentielle arbejdsgivere og patienter om sygeplejerskens problemer. Det tager 10 måneder mere at pålægge disciplin, baseret på Times/ProPublica -gennemgangen af ​​disciplinære poster, der er indgivet siden 2002.

Arbejds- og fødselssygeplejerske Tiffany Fahrni, der oprindeligt tilmeldte sig programmet efter at have stjålet og brugt smertestillende midler, sagde, at hun blev sparket ud og stemplet som en "offentlig risiko" i december 2005, fordi hun havde arbejdet uden tilladelse. Men bestyrelsen anklagede hende først i januar 2009.

I løbet af den tid registrerede Fahrni mindst to anholdelser for narkotikarelaterede anklager, selvom hun siger, at hun ikke arbejdede som sygeplejerske.

”De opsiger dig. De siger, at du er en fare for det offentlige samfund. . . så tager det tre år mere for dem at gøre noget, ”sagde hun.

Sygeplejerskenævnet ”burde have været overalt som en høg,” sagde Fahrni. "En misbruger - du skal se dem som en baby."

Julianne D'Angelo Fellmeth, administrativ direktør for Center for Public Interest Law ved University of San Diego, sagde, at enhver "offentlig risiko" -sag skulle forfølges inden for fem dage.

Sygeplejersker "behandler hvor mange snesevis af patienter?" hun sagde. Med sådanne forsinkelser er "chancen for skade på en patient eksponentielt multipliceret."

I eftertid har Melony Currier muligvis ikke været en god kandidat til afledning.

Hun landede første gang i problemer den 8. november 2001, da hun blev anholdt for at have stjålet Demerol fra Providence St. Joseph Medical Center i Burbank. (Hun fortalte senere efterforskere i bestyrelsen, at hun havde stjålet stoffer hver dag i flere måneder.)

Næsten to uger efter hendes anholdelse, mens hun arbejdede i Planned Parenthood i Van Nuys, blev hun fundet kollapset på badeværelset og injicerede sig selv med den generelle bedøvelse propofol. To dage efter vendte hun tilbage til Providence St. Joseph og stjal mere af stoffet, siger bestyrelsesdokumenter.

Hun blev senere dømt for forseelse af tyveri i Van Nuys -sagen og småtyveri og besiddelse af narkotika i Burbank -sagen.

Currier, dengang kendt under efternavnet Dietrich, fik lov til afledning i februar 2002. Programmet spærrer sygeplejersker, der er blevet dømt for at have solgt medicin, eller som har forårsaget patientskade eller død. Også afviste er dem, der tidligere var disciplineret af bestyrelsen for stofmisbrug eller psykisk sygdom, og dem, der tidligere blev sparket ud af ethvert afledningsprogram.

Intet af dette gjaldt Currier. Da programmet endelig udviste hende i 2006 - efter de fem tilbagefald - kom hendes sag ind i den tilstoppede pipeline af almindelige klager. Der blev det undersøgt uden for offentligheden.

En måned efter at Currier blev skubbet ud, gik hun ifølge bestyrelsesdokumenter til Providence St. Joseph, hvor hun var blevet anholdt fem år tidligere. Hun udgav sig som ansat og sagde, at hun ville komme for at indsamle medicin til ambulant kirurgi.

Da hun blev afhørt, "flygtede hun", siger tavlerekorder, der kørte 10 miles til Verdugo Hills Hospital i Glendale. Igen udgav hun sig som medarbejder, stjal hun to sager med propofol ifølge rets- og bestyrelsesregistre.

To dage senere, den 18. oktober 2006, blev Currier arresteret, da hun vendte tilbage til Verdugo Hills for at få mere.

Bestyrelsen indgav en offentlig anklager mod Currier i marts 2007- næsten 5 1/2 år efter, at agenturet først fik kendskab til hendes stofproblemer.

Da bestyrelsen afgjorde sagen i 2008, blev Currier's licens suspenderet i et år, og hun blev sat på prøve. Som en del af forliget indrømmede hun anklagerne.

Currier er nu gratis at øve med begrænsninger. Hun har afvist at kommentere sin sag.

Adspurgt om forsinkelser i tilfælde som dette, hvor en sygeplejerske er blevet anset for at være en offentlig risiko, sagde afledningsmanager Stanford: ”Den sygeplejerske har stadig en korrekt proces. . . . Du kan ikke gå efter en registreret sygeplejerske i denne tilstand for at falde ud af behandlingen. ”

I nogle andre stater - f.eks. Arizona, Texas, North Carolina og Ohio - bliver sygeplejersker startet meget hurtigere og disciplineret hurtigere, ifølge interviews med regulatorer der.

"Du kan ikke blive i programmet efter et tilbagefald, selv et," sagde Julia George, administrerende direktør for North Carolina Board of Nursing.

Leonard LaBella, Verdugo Hills Hospitals administrerende direktør, sagde, at han var forbløffet over, at Californiens bestyrelse ikke havde bevæget sig mod Currier før.

"De kan blive overvældede," sagde han. "Men denne, tror jeg, kunne have svævet til toppen."

I øjeblikket er den hovedansvarlige for at beskytte offentligheden mod en stofafhængig sygeplejerske i Californien den stofafhængige sygeplejerske. Det er et risikabelt æressystem.

Anette Ekelius, der landede i afledning for angiveligt at have stjålet stoffer i april 2001, sagde, at hun kendte reglerne - hun kunne ikke arbejde uden bestyrelsens tilladelse. Hun vidste også, at der ikke var noget, der stoppede hende. "Jeg tænkte: 'Det er godt,'" huskede hun. "'Jeg skal arbejde. Jeg skal betale mine regninger. ’”

Ekelius fik et uautoriseret job som midlertidig sygeplejerske på Torrance Memorial Medical Center i september, ifølge retsoptegnelser. Senere erkendte hun sig skyldig i at have stjålet Demerol på hendes første - også hendes sidste - dag. Hospitalet meldte hende til bestyrelsen, men hun forblev i afledning.

Måneder senere tog hun et andet job uden tilladelse, sagde hun i et interview. På Corona Regional Medical Center fremstod hun højt og blev anklaget for at have efterladt en kritisk syg patient uden opsyn, siger bestyrelsesregistre.

To dage senere, i februar 2002, blev hun smidt ud af afledning. Hun fik et andet job og stjal stoffer, før bestyrelsen indgav en tiltale mod hende. Hendes licens blev inddraget i august 2004.

"Jeg var en god sygeplejerske, men ikke når jeg brugte det, selvfølgelig," sagde Ekelius, der sagde, at hun nu er ædru.

Diversionschef Stanford sagde, at hun tvivlede på, at der var mere end en håndfuld sådanne sager, men indrømmede, at hun ikke har nogen måde at vide det med sikkerhed.

Californiens tilsynsmyndigheder ved godt, at afledningsprogrammer kan falde farligt kort.

I de seneste år fandt revisioner af det statslige lægebestyrelses program, at tilbagefaldende læger ikke altid blev fjernet fra praksis, overraskende lægemiddeltest ofte ikke var overraskelser, og udpegede skærme undertiden efterlod læger uovervåget.

Medicinsk nævn lukkede det 27-årige program sidste år.

Ved lovgivningsmæssige høringer om emnet insisterede embedsmænd i bestyrelsen på, at deres program ikke havde de samme problemer og var "meget vellykket".

Men bestyrelsen definerer ofte succes som afslutning af programmet. Ved den foranstaltning er det haltet efter det medicinske nævn. Historisk set afsluttede omkring tre fjerdedele af læger, der kom ind i afledning, det.

Og sygeplejerskerådet følger ikke sygeplejersker, når de har gennemført programmet. Scott Bertrand, en anæstesilæge hos Claremont, kom tilbage tre måneder efter eksamen. I august 2005 blev han fanget ved at injicere sig selv under en operation med smertestillende fentanyl, som var beregnet til patienten. Bagefter indrømmede han at bruge opiater hver hverdag i 10 til 12 uger, ifølge hans bestyrelsesdisciplinære rekord.

Da han fik en anden chance for afledning, blev han sparket ud i henhold til hans bestyrelsesrekord. Sidste år suspenderede bestyrelsen hans evne til at arbejde som sygeplejerskebedøvelseslæge i et år og satte ham på prøve.

Bertrand nåede to gange telefonisk og sagde, at han havde travlt og aldrig ringede tilbage.

Nævnet savner næsten helt sikkert andre sager som Bertrands, sagde afhængighedseksperter.

"Jeg vil gerne vide, hvad deres tilbagefaldsfrekvens er," sagde Dean Dabney, en kriminel retsekspert ved Georgia State University, der har skrevet om nedsatte praktiserende læger. "Det er din sande indikator."

I denne uges interview holdt Stanford i første omgang fast ved sin overordnede vurdering af sit afledningsprogram som "en succes."

Presset på de fejl, der blev identificeret af journalister, sagde hun imidlertid, at embedsmænd tog skridt til at "stramme det op."

En ændring i processen, sagde hun, er et krav, der ligner det i New York - hvor nye tilmeldte til omdirigering inaktiverer deres licenser. En anden ville give staten mulighed for at undersøge klager, selvom sygeplejersker er i afledning, som staten Washington gør. En tredje ville fremskynde retssager i tilfælde, hvor sygeplejersker betragtes som "trusler mod den offentlige sikkerhed".

"Du rager mig over kulene," sagde Stanford til journalister. "Jeg forsøger at arbejde med programmet for at forbedre det."

Chad Mathenys avisnekrolog sagde, at han uventet døde i sit katedralbyhjem den 19. maj 2008.

Bare 32 blev Matheny beskrevet som en kærlig mand og far, en musiker og sanger, en dedikeret sygeplejerske og omsorgsperson. Forladt usagt: Mathenys død kom efter en årelang kamp med stoffer.

Det var en kamp, ​​sygeplejerskerådet vidste, at han tabte.

En obduktion fandt ud af, at han var død af en utilsigtet overdosis: af stærke smertestillende midler, antidepressiva og angstdæmpende medicin. Nogle af stofferne syntes at være opnået ved at ringe til recept under navnet på den læge, han arbejdede for, sagde obduktionsrapporten.

Matheny var blevet startet fra omdirigeringsprogrammet to år tidligere, og bestyrelsen havde stemplet ham som en offentlig trussel og sagde, at han havde en "fuldstændig mangel på indsigt i afhængighed." Men i afventende disciplinærsager kunne han stadig arbejde - og score stoffer. Han døde i sengen, ved siden af ​​sin kone.

Mathenys mor, Gaytha Minor, sagde, at sygeplejebestyrelsen svigtede hendes søn. Men hun er selv en veteransygeplejerske - og det, der mest irriterer hende, er, at bestyrelsen ikke trådte til for at beskytte offentligheden.


Borgerlige rettigheder og beskæftigelse

Cohen Milsteins borgerrettigheder & amp Beskæftigelsespraksis inkluderer borgerrettigheder og ansættelsesretlige visionærer og innovatører, der har sagsøgt skelsættende borgerrettigheder og beskæftigelsestvister, herunder Keepseagle v. Vilsack (D.D.C.) og Dukes v. Walmart (N.D. Cal.) for de højeste domstole i nationen, og som fortsat aktivt former borgerrettigheder og ansættelseslovgivning i USA. Vi har modtaget adskillige anerkendelser for vores arbejde, herunder:

  • Lawdragon 500 - "Leading Plaintiff Employment Lawyers" (2018 - 2021)
  • National Law Journal - “Elite Trial Lawyer Award - Employment Rights - Finalist” (2018, 2021)
  • National Law Journal - "Elite Trial Lawyer Award - Civil Rights - Finalist" (2021)
  • Juridisk 500 - "Arbejds- og beskæftigelsestvister: Sagsøger" (2018 - 2020)
  • Lov 360 -“MVP - ansættelseslovgivning” (2018)
  • Den amerikanske advokat -“A Giant of the Plaintiffs Bar” (2017)

Vi bringer en urokkelig forpligtelse til at betjene vores kunder kraftigt og lidenskabeligt så længe repræsentationen kan kræve.

Vores praksis

Vi repræsenterer enkeltpersoner fra alle samfundslag og på tværs af alle brancher, herunder landbrug, underholdning, finans, sundhedsydelser, fremstilling, detailhandel, teknologi, transport og andre "hvid krave", "blå krave" og "pink krave" industrier.

  • Medarbejdere: Vi repræsenterer medarbejdere på alle beskæftigelsesniveauer - på tværs af alle brancher - som har været udsat for forskelsbehandling og ulovlig skævhed på arbejdspladsen, eller som er blevet nægtet løn for alt det arbejde, de udførte.
  • Enkeltpersoner: Vi repræsenterer også grupper af enkeltpersoner, der er blevet nægtet adgang til steder med offentlig indkvartering, bolig og/eller lige adgang til kredit på grund af ulovlig skævhed og diskriminerende praksis.

På vegne af vores klienter forfølger vi borgerrettigheder og ansættelsesklasser i føderale domstole i hele landet, herunder den amerikanske højesteret, der ofte involverer banebrydende spørgsmål relateret til Fair Labor Standards Act, afsnit VII, Equal Pay Act, Graviditet Diskrimineringslov, amerikanere med handicaplov, familie- og medicinlovlov samt nye fælles arbejdsgiveransvarsspørgsmål og proceduremæssige spørgsmål i forbindelse med klassecertificering og klassevoldgift.

Omfanget af vores borgerrettigheder og beskæftigelsespraksis omfatter, men er ikke begrænset til:

Forskelsbehandling:

  • Alder
  • Handicap og rimelig indkvartering
  • Køn, graviditet og familieansvar
  • Race og national oprindelse
  • Seksuel orientering

Løn og timer:

  • Donering og doffing
  • Over tid
  • Tid før og efter skift
  • Arbejderklassifikationer
  • Sæsonarbejdere og H-2B visa

Vores folk

Cohen Milsteins borgerrettigheder og beskæftigelsespraksis inkluderer ledere i borgerrettigheder og beskæftigelsesrettigheder, visionære og innovatører, der aktivt udformer loven i USA, herunder:

  • Joseph M. Sellers, Formand for borgerrettigheder og beskæftigelsespraksis anerkendes som "A Giant of the Plaintiffs Bar" (Amerikansk advokat, 2017). Ud over at argumentere for skelsættende borgerrettigheder og beskæftigelsesgruppeansøgninger for Højesteret og med succes at anklage mange gruppesøgsmål hele vejen igennem retssagen, hjalp han med at udarbejde Lily Ledbetter Fair Pay Restoration Act fra 2009, Civil Rights Act fra 1991 og Amerikanerne med handicap Act of 1990 - hjørnestenene i nutidens borgerrettigheder og ansættelseslove.
  • Christine E. Webber, en "Bedste advokater i Amerika", er medformand for National Employment Lawyers Association's Class Action Committee, landets førende lov om sammenslutning af ansættelsesrettigheder. Fru Webber er højt anset for at orkestrere store, dataintensive klasse- og kollektive handlinger.
  • Kalpana Kotagal, vinder af Lov 360’er 2018 “Employment MVP”, er medforfatter af Inclusion Rider, et seminal ansættelseskontraktstillæg, der blev berømt af den Oscar-vindende skuespillerinde Frances McDormand i hendes accept-tale for bedste skuespillerinde 2018, der letter ansættelsespraksis for større mangfoldighed.
  • Anita F. Hill, hvis rolle i at afslutte chikane på arbejdspladsen er intet mindre end historisk. I 1991 vidnede fru Hill, dengang den tidligere særlige assistent for formanden, ligestillingskommissionskommissionen og specialrådgiver for assisterende sekretær for Uddannelsesministeriets kontor for borgerrettigheder, for Kongressen om hendes diskriminerende og seksuelt chikanerende adfærd tidligere EEOC- og DOE -vejleder og derefter højesteretsdommer, Clarence Thomas. Fru Hill fortsætter sit offentlige fortalervirksomhed og er også universitetsprofessor ved Brandeis University.
  • D. Michael Hancock er den tidligere assisterende administrator for US Department of Labor's (DOL) Løn- og timeafdeling. Som senior DOL-medarbejder i 20 år har han været med til at håndhæve en bred vifte af arbejdspladsbeskyttelser, fra mindsteløn, overarbejde, børnearbejde og lov om familiemedicinsk orlov, til gæstearbejdere og andre beskæftigelsesbaserede immigrationsprogrammer.

Vores sager

Vi har retssager om nogle af de største, mest betydningsfulde borgerrettigheder og beskæftigelsesforhold i nyere amerikansk historie, herunder:

  • Keepseagle v. Vilsack(D.D.C.): En mere end ti år lang, landsdækkende gruppesøgsmål på vegne af indianske landmænd og ranchere mod det amerikanske landbrugsministerium for dets systematiske racebaserede forskelsbehandling og nægtelse af adgang til lavrente statslån, hvilket resulterede i et historisk forlig på $ 760 million.
  • Dukes v. Walmart(N.D. kal.): En højt profileret kønsbaseret diskriminering gruppeaktion, der involverede mere end 1,6 millioner kvinder, der gik til Højesteret i 2011 og nærmere definerede gruppesag. Retssagen fortsætter og blev profileret i maj 2019 -udgaven af ​​TIME, "Næsten to årtier siden, kvinder i hele landet stævnede Walmart for diskrimination. De er ikke færdige med at kæmpe. ”

Vi har hjulpet med at tænke banebrydende innovationer for at fremme mangfoldighed, lighed og inklusion:

  • Inklusionsrytteren: Et nyt kontraktmæssigt ansættelsestillæg, der blev berømt af Frances McDormand i hendes accept -tale for bedste skuespillerinde 2018. Tillægget fastslår, at en arbejdsgiver tackler implicitte skævheder fra minoriteter i sin ansættelsesproces ved at interviewe eller auditionere minoriteter for åbne beskæftigelsesmuligheder, så arbejdspladsen (og de leverede produkter eller tjenester) autentisk afspejler den verden, vi faktisk lever i, og samtidig beskytter kreativ suverænitet.

Vi fortsætter med at forfølge et nyt, banebrydende arbejde inden for borgerrettigheder og ansættelsessager, herunder:

Beskæftigelsesklassehandlinger

  • Breen v. Chao(D.D.C.): Den 28. april 2021 indvilligede Transportministeriet og Federal Aviation Administration i et rekordstort forlig på 43,8 millioner dollars for at afslutte en 16-årig retssag, der påstår forskelsbehandling af 670 tidligere flyveservicespecialister, der bor i næsten alle 50 stater. Forliget, det største, der nogensinde er nået i en retssag mod aldersdiskrimination, der involverede den føderale regering, afslutter denne ligation. Cohen Milstein og medrådgiver repræsenteret af flyveservicespecialister i denne aldersdiskrimineringssag.
  • Alvarez et al. v. Chipotle Mexican Grill Inc.(D.N.J.): Den 26. februar 2021 indvilligede Chipotle Mexican Grill i et forlig på $ 15 millioner for at løse nye lønkrav, der blev fremsat af Chipotle-lærlinge over hele landet. Sagen fulgte en ny regel udstedt af Obama -administrationen, der udvidede kvalifikationen for overarbejde, og den hævdede, at denne regel trådte i kraft på trods af et påbud, der pålagde Department of Labor at håndhæve den. Forliget afventer domstolens godkendelse.
  • Sanchez et al. v. McDonald's Restaurants of California Inc.(Sup. Crt. Of Cal., Los Angeles Cnty.): Den 7. oktober 2020 indrømmede Retten endelig godkendelse af et forlig på 26 millioner dollars i denne præcedensgivende Private Attorneys General Act (PAGA) gruppeforsøg om løn og timebaseret gruppeaktion. Som en del af forliget har McDonald's accepteret at revidere nogle af sine tidtagningspraksis og tilbyde træningssessioner om lønpolitik for ledere og timearbejdere på virksomhedsdrevne restauranter i Californien. Cohen Milstein og medrådgiver repræsenterede timelønnede, ikke-ledende medarbejdere på virksomhedsejede McDonald's-restauranter i hele Californien.
  • Jock et al. v. Sterling Jewellers Inc.(AAA S.D.N.Y.): En afsnit VII og Equal Pay Act-gruppesøgsmål mod en af ​​de største smykkeforhandlere i USA, hvis administrerende direktør fratrådte i juli 2017 efter omfattende presseomtale på forsiden af ​​ikke kun retssagen, men tegn på seksuel forseelse på executive-niveau over for kvinder. Sagen var også genstand for en april 2019 New York Times Magazine coverhistorie, "The Company That Sells Love to America Had a Dark Secret."
  • Ralph Talarico v. Offentlige partnerskaber(E.D. Pa.): En FLSA kollektiv aktion, der påvirker mere end 10.000 "direkte plejearbejdere" og involverer nye spørgsmål om, hvornår en virksomhed er en tredjeparts fælles arbejdsgiver og derfor er ansvarlig for direkte plejearbejdere. En række racebaserede beskæftigelsesdiskrimineringsklasseaktioner mod Personal Staffing Group dba MVP Staffing, et nationalt midlertidigt jobformidlingsfirma. Sagsøgere, der alle er afroamerikanere, hævder, at MVP's kontorer i Cicero, IL har indgået et samarbejde med mindst syv af sine kunder for at forhindre afroamerikanske arbejdere i at arbejde på deres fabrikker og virksomheder. Alle sager involverer nye spørgsmål mellem fælles arbejdsgiver.
  • Cynthia Allen, et al. v. AT & ampT Mobility Services LLC (N.D. Ga.): Cohen Milstein og American Civil Liberties Union's Women's Rights Project sagsøger en formodet titel VII beskæftigelsesdiskriminering klassesag mod AT & ampT Mobility LLC for overtrædelse af graviditetsdiskrimineringsloven, en ændring af afsnit VII i borgerrettighedsloven fra 1964 samt individuel titel VII, amerikanere med handicaplov og krav om familie- og lægefravær.

Civile rettigheder klassehandlinger

  • Gender-Affirming Surgery Coverage af Aetna: Med Transgender Legal Defense & amp Education Fund ledede Cohen Milstein en afgørende adgang til sundhedspleje på vegne af fire transkønnede kvinder. Den 26. januar 2021 blev Aetna, et af de største sundhedsforsikringsselskaber i USA, enige om at udvide dækningen til også at omfatte kønsbekræftende kirurgi, herunder brystforstørrelse i denne sag. As a part of the pre-litigation agreement, TLDEF and Cohen Milstein worked with Aetna to update its clinical policy bulletin to cover such medically necessary surgery for transfeminine members. An American with Disabilities Act and Chapter 121 of the Texas Human Resources class action against BarBri, Inc. – host of the country’s largest attorney bar exam preparation course. Plaintiffs, all of whom are blind law students, claim that critical components of BarBri’s bar exam prep offerings, including its mobile application, website and course materials, are not accessible to blind or sight impaired law students. In January 2018, BarBri agreed to change their practices as a part of a settlement. Two putative class actions involving American with Disabilities Act claims against Harvard and Massachusetts Institute of Technology. Plaintiffs, who are deaf, allege in both cases that the schools’ online content fail to provide closed captioning in their online lectures, courses, podcasts and other educational materials.
  • Long Island Housing Services, Inc. v. NPS Holiday Square LLC(E.D.N.Y.): A Fair Housing Act, New York State Human Rights Law, and Suffolk County Human Rights Law class action against NPS Property Corporation, a prominent Long Island-area property management company operating at least nine apartment complexes in Suffolk County. Plaintiffs, Long Island Housing Services, Suffolk Independent Living Organization, and individuals with disabilities, claim NPS intentionally and systemically discriminates against people with disabilities and those who rely on subsidized sources of income due to their disabilities.

Who's the boss?

After a period of stability under CEO Jim Skinner, McDonald’s top job has been a hot seat for nearly a decade. Here’s a look at who’s taken a turn in the corner office.

Jim Skinner, 2004–12

Origin: The longtime McDonald’s exec took the reins after former CEO Jim Cantalupo died of a heart attack and his successor, Charlie Bell, underwent treatment for cancer.
Big accomplishment: Talent and leadership development.
Exit: Skinner retired on top in 2012 after 41 years with the company. He oversaw eight years of consecutive same-store sales growth and a more than doubling of profits.

Don Thompson, 2012–15

Origin: The engineer by training took a job at McDonald’s designing robotics for food transport and cooking equipment before moving into operations.
Big accomplishment: Launching the company’s digital strategy.
Exit: Performance suffered during Thompson’s tenure, with the company in 2014 reporting its first year of negative same-store sales in more than a decade.

Steve Easterbrook, 2015–19

Origin: Easterbrook joined McDonald’s in the U.K. in 1993 he was running all of Europe by 2010. After a stint elsewhere, he returned as global chief brand officer in 2013.
Big accomplishment: All-day breakfast increasing the company’s speed.
Exit: Easterbrook added more than $50 billion in market cap but was fired for sexting with an employee. The company is suing him after alleging new details came to light.

Chris Kempczinski, 2019–present

Origin: The onetime consultant and former Kraft exec joined the company in 2015 as part of Easterbrook’s push to bring outside talent into the insular organization. He helped architect and execute the company’s Bigger Bolder Vision 2020 plan and was named CEO when Easterbrook was fired.
Big accomplishment: Steering the company through the pandemic U.S. operators had record cash flow in 2020.


Inflation, Food Shortage, Gas Crisis…Will it Get Worse?

All that can be said is to prepare for the worst and hope for the best. Yes, it could get worse, but it could also get better. The truth is this all depends on what we as a country do. We need truckers to deliver the supplies, we need people not to panic buy because it only makes it worse, and we need companies to push out more products which requires workers! The bottom line is we have to open up the economy and get things moving in the United States as well as in other parts of the world. We don’t solely rely on our economy being up and running, but other countries’ economies being up and running as well.


Check your balance, deposit checks, view statements, pay bills, transfer money between your accounts and set up alerts through email, text or push notifications. Browse cash-back deals with BankAmeriDeals® no matter where you are. It’s all right at your fingertips, on your timeline.

Schedule or pay bills online from home, the office, wherever you can connect. Make quick, secure transfers between your accounts, or use Zelle® to exchange money with friends and family even if they have accounts at other banks.


Every Iowan deserves to have access to high quality health care when and where they need it. Whether you’re dealing with the trauma of an accident or the joy of childbirth, it’s not just the quality of the team that matters – it’s the proximity.


Fired McDonald’s CEO gets to keep $37 million in stock awards

Former McDonald’s Corp. Chief Executive Stephen Easterbrook, who was fired for having a relationship with an employee, was allowed to keep stock awards worth more than $37 million as well as $675,000 severance and health insurance benefits.

Easterbrook, 52, will get to keep unvested stock options worth about $23.5 million and possibly benefit from grants of restricted shares tied to the company’s performance that are worth roughly $13.8 million at their target payouts, according to calculations by Bloomberg. He’s also eligible for a prorated bonus for his work in fiscal 2019.

McDonald’s board voted Friday to oust Easterbrook after investigating the relationship, which was consensual but violated company policy. The move was announced Sunday.

McDonald’s stock fell $5.28, or 2.7%, to $188.66 a share on Monday. The stock is up 5% this year.

The termination was categorized as “without cause,” the Chicago-based firm said Monday, signaling that the transgression wasn’t severe enough to bar him from receiving exit payments. His health insurance benefits will continue for 18 months.

Not all CEOs who lose their jobs under similar circumstances fare so well. Brian Krzanich, who was fired by Intel Corp. last year after the board learned he had a consensual relationship with an employee, surrendered equity awards worth tens of millions of dollars and received no severance.

As part of his separation agreement, Easterbrook promised to cooperate with the company in future investigations and legal matters, and to refrain from working for a direct competitor for two years.

The reason Easterbrook got severance pay was probably because he was determined to have violated a company policy, not broken sexual harassment law, said Lynne Anne Anderson, a partner at Drinker Biddle who advises companies and represents them in misconduct cases.

McDonald’s declined to elaborate on Easterbrook’s severance and departure beyond its public statements and filings.

Nell Minow, vice chair of ValueEdge Advisors, a shareholder consulting firm, said the severance is problematic.

“A middle manager who did that would be escorted out with all his belongings in a shoe box, and it sends a terrible message — not just to the employees and the investors and consumers but to society about how there are two rules: One for the powerful, one for the not,” Minow said.

Easterbrook’s successor, Chris Kempczinski, enters the job with a $1.25-million salary and annual target bonus of $2.13 million, according to the filing. It didn’t disclose details about long-term incentive compensation, which constitutes the bulk of most CEO pay packages. Easterbrook’s annual salary was $1.35 million.

McDonald’s top human resources executive, David Fairhurst, left the company Monday. In a statement posted on his LinkedIn page, Fairhurst said he had decided “the time has come for me to move on to my next career challenge.”

Mason Smoot, a senior vice president who oversees strategic alignment and staff, stepped into the HR role on an interim basis.

The rapid shake-up shows how executives’ behavior is under a microscope in the #MeToo era — and transgressions that may once have been considered minor are no longer swept aside, even for star performers. At McDonald’s, which for years has been a target of activists because of its wage and labor practices, the scrutiny is especially intense.

“If the CEO is allowed to engage in policy violations on this topic, the message to employees and to other stakeholders is that McDonald’s is not really committed to providing those protections promised in the policies,” Anderson said. “The level of conduct that is being required from executives in this #MeToo era is to set the tone and to lead by example.”

Easterbrook, who took the reins in 2015 amid a sales slump and oversaw market-beating share gains, put McDonald’s in an uncomfortable position — even though the relationship was consensual.

As a bellwether for the fast-food industry, McDonald’s has become a principal target of groups like Fight for $15 and the American Civil Liberties Union, which say McDonald’s has tolerated workplace harassment and ignored safety issues. They say the company has failed to prevent misconduct including groping, inappropriate comments from supervisors and retaliation for speaking up.

The company has countered criticism by revamping policies to include training for workers to deal with harassment and starting a hotline for victims, including other measures. But critics, including Democratic presidential candidates Bernie Sanders and Elizabeth Warren, have said McDonald’s moves “fall short” and send “the wrong message” by merely “encouraging” the franchisees who run most of the chain’s stores to adopt new policies, rather than requiring them to.

“What the research shows is basically if you’re in a position of power over somebody else, you’re really bad at recognizing the power you wield over them and how hard it is for them to say no to you,” said Vanessa Bohns, an organizational behavior professor at Cornell University. Such relationships can also undermine how the more junior employee is perceived by co-workers, she said, and fuel concern about favoritism at work.

In departing, Easterbrook acknowledged that the relationship was a mistake. McDonald’s said Sunday that the board determined he had “demonstrated poor judgment” by engaging in the consensual relationship.

McDonald’s, which has been navigating pressure from politicians on its wages, has been trying to revamp its image. The new training and anti-harassment measures create “a clear message that we are committed to creating and sustaining a culture of trust where employees feel safe, valued and respected,” Easterbrook said in a May letter to Sen. Tammy Duckworth (D-Ill.), who had sent an inquiry to the company amid a rise in claims of sexual harassment and misconduct.

Din guide til vores nye økonomiske virkelighed.

Få vores gratis virksomhedsnyhedsbrev for at få indsigt og tips til at komme forbi.

Du modtager muligvis lejlighedsvis salgsfremmende indhold fra Los Angeles Times.


Se videoen: ÚLTIMA HORA! BTS Y McDonalds Anuncian Colaboración, COMBO THE BTS MEAL (Januar 2022).